Empreendedor: você já deve ter enfrentado um destes dois desafios: Colaboradores que não se “encaixam” na cultura da organização ou perda frequente de talentos para outras empresas concorrentes. Em geral estes dois desafios geram muita “dor de cabeça” e consomem muito tempo tanto de empreendedores quanto das lideranças. Mas como resolvê-los?
Para que uma empresa cresça e se desenvolva é necessário ter colaboradores engajados e produtivos, que trabalhem por vocação e alinhados ao Propósito da organização. E para conseguir unir todos estes talentos tão diferentes é importante uma Cultura Organizacional forte.
Para empreendedores e lideranças, tomar decisões estratégicas e resolver conflitos faz parte do dia a dia, mas isso não significa que seja fácil. Algumas decisões tendem a ser extremamente desafiadores e trazer fortes dores de cabeça para aqueles que são responsáveis por definir o futuro da equipe e da empresa constantemente.
Liderança informal é caracterizada por um colaborador com talento nato de liderança que cresce na visão dos seus colegas e consegue uma posição de influenciador dentro da equipe, esse profissional não foi indicado pela organização como líder por um papel e uma missão e sim conseguiu uma posição de destaque entre os seus pares pelas suas próprias habilidades de inspirar e gerar admiração.
A preocupação com o meio ambiente e outras questões sociais têm crescido exponencialmente nos últimos anos, com consumidores mais exigentes que esperam da marca uma conexão profunda com os seus propósitos de vida.
O mundo muda cada vez mais rápido e é necessário que as empresas sigam esse ritmo de transformações constantes. Uma das mudanças que tem sido muito discutida é a definição clara do Propósito da organização, fundamental para servir como um guia para as decisões tomadas pelos empreendedores, lideranças e colaboradores.
Diferente do que muitos acreditam, inovação não é apenas ter uma ideia genial e pronto. Inovação de verdade exige uma postura de buscar soluções constantemente, tanto para problemas e necessidades externas, ou seja, para o cliente final, quanto internas, pensando nos colaboradores e lideranças.
Todas as empresas sofrem com conflitos, mas existe um limite do que pode ser considerado saudável. Muitos conflitos podem gerar quebras entre departamentos ou equipes, dificultando a comunicação e cascateando a situação para outros colaboradores que não fazem parte do problema, gerando uma falha em todo o sistema da empresa.
Muitas vezes nos encontramos em uma situação na vida em que precisamos mudar radicalmente, mas é natural que nossa mente atrase as mudanças. Medo de errar, medo de não saber o que fazer diante de um novo processo, medo de não suportar o que virá em seguida.
Na vida empreendedora esses medos surgem com ainda mais frequência. Empreendedores tendem a carregar muitas responsabilidades dentro e fora da sua empresa. Um passo em falso pode custar não só para a sua família, mas para muitas famílias que dependem do bom funcionamento da sua organização.
Montar uma equipe com colaboradores talentosos é um desafio para todo empreendedor e líder, mas manter esses talentos na sua empresa pode ser ainda mais desafiador.
Talentos são altamente requisitados pelo mercado e tem altas exigências sobre a organização onde está incluído, por isso é importante que você faça as mudanças necessárias para acomodar essa nova geração de colaboradores sem que haja uma ruptura com os princípios e cultura do seu negócio.
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