A cultura organizacional é parte integral da estrutura de qualquer empresa. Sendo os valores e costumes estabelecidos por ela fundamentais para que as empresas cresçam e gerem resultados positivos e lucrativos.
É por isso que a cultura organizacional vai muito além de apenas um conceito. Ela engloba comportamentos, hábitos, interações e relações sociais típicas de uma organização que são compartilhados por todos os agentes do negócio. Portanto, o comportamento das pessoas dentro de uma organização tem tudo a ver com a cultura organizacional daquela empresa.
Negócios que já estão há muitos anos consolidados no mercado têm sido pautados pelo empreendedorismo tradicional que estabelece uma cultura organizacional de hierarquia vertical e menos flexibilidade em termos de empregabilidade e estrutura.
Essas empresas costumam ter um modelo de negócio mais linear, com crescimento mais lento, beneficiando-se da estabilidade, com autoridade central na figura de um chefe e/ou dono da empresa, que concentra todas as tomadas de decisões da organização, o que torna as lideranças mais executoras e operacionais.
Uma estrutura mais rígida também requer um nível de profissionalismo mais rigoroso. O empreendedorismo tradicional estabelece que seus funcionários tenham horários para chegar e deixar o escritório, mantenham uma postura e vestimentas formais e que condizem com as suas áreas de trabalho designadas e estimulem mais o trabalho presencial do que o remoto.
Outra característica do empreendedorismo tradicional é o foco na rentabilidade e estabilidade do negócio, com um crescimento a médio ou longo prazo. Além disso, estabelecidas em um mundo mais analógico, as mudanças são acomodadas e incorporadas às organizações em um espaço de tempo maior.
Porém com a globalização, a internet, o desenvolvimento das novas tecnologias, o acesso fácil e rápido as informações, a facilidade de conexão com qualquer pessoa em qualquer lugar do mundo, alteraram drasticamente as relações de trabalho e o funcionamento do mundo corporativo, surgindo ou potencializando novos comportamentos empreendedores.
É o caso do novo empreendedorismo, também conhecido como empreendedorismo das startups.
E é nesse universo corporativo cada vez mais tecnológico e dinâmico, que as startups vêm se destacando. Seja nos bastidores de uma nova aplicação para smartphones, ou em novas ferramentas digitais com foco em comunicação, mobilidade, conexão entre serviços, entre outros, é certo que as startups vêm atraindo cada vez mais talentos e investidores que buscam propósito, inovação e crescimento exponencial.
Segundo a Associação Brasileira de Startups (Abstartups), entre 2015 e 2019, o número de startups no Brasil saltou 207%, indo de 4.151 para 12.727. O crescimento se deve ao aumento de iniciativas, instituições e investimentos com foco no empreendedorismo, que impactaram diretamente na constituição de novas startups no mercado brasileiro.
Pautadas na inovação, seus produtos e serviços estão diretamente relacionados com seu modelo de negócio. As startups são empresas tecnológicas desenhadas para crescer rapidamente por meio da inovação e da tecnologia.
Não é à toa que o modelo de negócios das startups originou essa nova forma de empreendedorismo. Apesar de, atualmente, esse conjunto de comportamentos não ser mais exclusivo das startups.
O novo empreendedorismo é pautado por uma cultura organizacional menos hierárquica e um ambiente de trabalho mais flexível. Ele pode ainda ser definido por aquelas empresas que buscam ao longo do tempo aumentar seu faturamento, ao mesmo tempo em que não aumentam as suas despesas na mesma proporção.
É por isso que a maioria das startups, por exemplo, acaba recebendo investimentos externos que aumentam conforme elas crescem e comprovam a sua rentabilidade. Além disso, uma das principais características dessas empresas, e que as diferem de uma organização tradicional, é a sua capacidade de pivotar. Ou seja, mudar seu modelo de negócio rapidamente se o anterior acabar não sendo rentável ou não suprir as expectativas dos consumidores.
Outra importante característica do novo empreendedorismo são as práticas não tradicionais da cultura organizacional, que prezam pela flexibilidade. Ser flexível significa conceder aos funcionários uma maior liberdade na escolha dos seus horários, bem como a criação de um ambiente que estimula a colaboração e a produtividade da equipe e maior espaço para todos contribuírem e tomarem decisões em relação ao negócio.
O papel e objetivo do líder não é o de controlar o que cada um está fazendo, e sim potencializar talentos, oferecer apoio para o time, dar a direção para alcançar metas e objetivos, garantir que todos trabalhem alinhados com a Cultura da empresa e tenham um olhar mais estratégico para o negócio.
O equilíbrio progressivo é oferecido, principalmente, para que os profissionais possam balancear o trabalho e a vida pessoal, o que atrai mais talentos e torna os colaboradores mais engajados profissionalmente.
Independente se o seu negócio está mais voltado para o empreendedorismo tradicional ou das start ups, a sua cultura organizacional pode e deve ser revitalizada e transformada para melhor atender as necessidades do novo contexto, podendo assim atrair e reter novos talentos e continuar gerando cada vez mais valor para o seu cliente.
Busca por inovação sem perder a tradição
À medida que as startups crescem em um ritmo acelerado, as empresas tradicionais buscam se reinventar e se adaptar ao novo mercado, sem deixar de lado a tradição, a história e os valores construídos ao longo dos anos.
E inovar, sem perder a tradição, pode ser a chave do sucesso para o seu negócio.
Fundada em 1976, por Steve Jobs, Steve Wozniak e Ronald Wayne, a Apple acompanhou as revoluções do mercado e incorporou o novo empreendedorismo, mesmo tendo sido criada em um contexto de oportunidade e em um mundo analógico. A empresa, pautada pela tecnologia e produtos inovadores, tornou-se hoje a primeira organização estadunidense a valer mais de 2 trilhões de dóloares.
Apple, Microsoft e tantas outras empresas mostraram que é possível acompanhar as mudanças do mercado, adaptar-se e revitalizar suas culturas organizacionais para atrair novos talentos, inovar e gerar resultados positivos.
E isso serve de estímulo para muitos negócios, já estabelecidos ou novos, que querem crescer e fazer a diferença. A seguir separamos algumas dicas de como fortalecer a cultura organizacional da sua empresa neste novo contexto:
1- Estrutura hierárquica
A cultura organizacional da sua empresa pode se tornar uma marca empregadora única e ainda atrair talentos com senso de propósito e que tragam ideias inovadoras para o seu negócio.
E um dos fatores importantes para o engajamento dos colaboradores comprometidos com resultados é a flexibilidade da estrutura hierárquica da empresa.
A cultura do novo empreendedorismo é marcada pela horizontalidade, com relações de trabalho mais próximas entre colaboradores e lideranças. É muito comum que os profissionais tenham contato direto com gestores e diretores, independente de seu cargo.
Essa estrutura pode ser adotada pelas empresas a fim de engajar melhor seus colaboradores. Para isso, é necessário ter uma comunicação transparente dentro da organização. Isso pode acontecer por meio da criação de diferentes canais de comunicação que permitam que os profissionais deem feedbacks e sugestões inovadoras para a melhoria dos projetos e processos internos.
Além disso, maior proximidade com os líderes significa maior entendimento dos impactos gerados pelo negócio e estímulo para que as pessoas queiram fazer parte do sucesso da empresa.
2- Equipes pequenas com profissionais especializados
Outra medida que pode ser adotada, especialmente no que diz respeito ao alcance de metas específicas, é a criação de equipes pequenas com profissionais especializados em diversos segmentos e com missões bem definidas sobre um dado produto ou serviço.
Reavaliar e definir resultados a curto prazo, entre 3 e 6 meses, é outra forma de garantir que as equipes trabalhem com independência e com um melhor direcionamento para a execução de estratégias e projetos, permitindo soluções mais rápidas e um crescimento contínuo do negócio.
3- Parcerias com startups
Outro caminho que tem sido seguido pelas empresas mais tradicionais na adaptação a esse novo universo corporativo é o de associação e parceria com startups. De acordo com uma pesquisa feita pela 100 Open Startups, 3.300 empresas têm em 2021 parcerias com startups, enquanto que em 2016 eram apenas 82 organizações.
O que indica que muitas empresas tradicionais têm buscado aumentar a capacidade de inovação, e incorporar o ecossistema das startups e o novo empreendedorismo ao seu modelo de negócio.
E inovação também é sinônimo de colaboradores engajados e que se identificam com a cultura organizacional da empresa. O novo empreendedorismo possui uma identidade própria que é observada no perfil dos profissionais, ao mesmo tempo em que é praticado no ambiente de trabalho.
4- Revitalizar a Cultura Organizacional
Para uma empresa tradicional, revitalizar a cultura organizacional nesse novo contexto tem sido um dos caminhos para o crescimento no mercado.
O primeiro passo para criar uma identidade única, reter profissionais qualificados e de longa data e atrair novos talentos que vão gerar resultados positivos para sua empresa é entender qual é a sua cultura organizacional.
A partir daí, aliar a cultura organizacional à história de vida da sua organização e implementá-la na missão, visão e valores do seu negócio, bem como no ambiente de trabalho.
Uma cultura organizacional forte e bem estruturada é o que garante que a tomada de decisão de cada profissional dentro da empresa esteja alinhada com os objetivos e valores da organização permitindo a descentralização e o ganho de autonomia das pessoas no dia a dia.
O cuidado na revitalização deve estar em conseguir manter a história, os valores e as experiências vividas até ali, honrando tudo que foi relevante e importante para a empresa chegar onde chegou, e somar elementos que permitam ampliar a Cultura para atender às novas demandas do mercado.
É a soma do velho com o novo, do tradicional com o inovador, da experiência com a novidade é trazer o melhor de cada um garantindo e preservando a Identidade da empresa e ao mesmo tempo fazendo os ajustes necessários para que ela se mantenha atual e gerando valor para as novas necessidades dos clientes.
Adote uma cultura organizacional inovadora
A criação de um ambiente de trabalho inovador e dinâmico vai além das diferenças entre empreendedorismo novo e tradicional, sendo a tendência para o mercado de trabalho nos próximos anos.
A Consultoria para fortalecer a Cultura Organizacional do Instituto Mudita pode te ajudar a construir e implementar uma cultura organizacional inovadora e engajadora para a sua empresa.
Nossa consultoria garante que o propósito, os valores e toda a identidade da sua empresa sejam vivenciados e praticados por todos os colaboradores da empresa. Uma cultura organizacional fortalecida também irá atuar na criação dessa marca empregadora única e que irá destacar a sua organização da concorrência.
Além disso, a consultoria realizada pelo Instituto Mudita é dividida em 05 etapas e possui estratégias para envolver a liderança da sua empresa por meio de novas formas de comunicação, engajamento, reuniões, workshops e muito mais, sempre respeitando as necessidades do seu negócio.
Se você quer incorporar inovação, respeitando e sustentando a tradição ao fortalecimento da cultura organizacional da sua empresa, acesse a nossa casa Digital no menu “Soluções” ou agende uma reunião pelo WhatsApp.
