A pandemia da Covid-19 impactou profundamente a economia global, que sofreu com uma retração de 3,3% em 2020. Porém, os programas de imunização em massa em muitos países abriram caminho para uma recuperação da economia mundial.
Segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), a economia global deverá crescer 6% em 2021 e 4,9% em 2022. Os países que mais se beneficiarão deste crescimento são os desenvolvidos, como os Estados Unidos, por exemplo.
No Brasil, uma análise feita pelo Ministério da Economia prevê um cenário positivo para o país a partir do segundo semestre de 2021. De acordo com a Pesquisa Mensal do Comércio (PMC), o comércio varejista aumentou as vendas em 1,8%, o que representa um volume 0,9% acima do patamar pré pandemia.
Além disso, dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged) demonstraram saldo positivo nos primeiros seis meses desse ano, com mais de 1,5 milhão de novas vagas de emprego formal abertas.
Com mais empregos sendo criados, muitas empresas têm buscado atrair talentos e reter aqueles colaboradores mais qualificados.
Cultura que promove engajamento
A cultura organizacional é um dos aspectos mais importantes na hora de atrair e reter funcionários altamente qualificados, principalmente, nesse momento de mudanças no ambiente corporativo e de retomada da economia.
Segundo a Secretaria de Estatísticas Trabalhistas dos Estados Unidos (U.S. Bureau of Labor Statistics), cerca de 3,5 milhões de pessoas por mês deixam seus postos de trabalho voluntariamente desde janeiro de 2019.
De acordo com o Harvard Business Review, os custos com o turnover, ou totalidade de funcionários, chegou a custar 680 bilhões de dólares para as empresas estadunidenses em 2020.
Esses dados demonstram a importância de se ter uma cultura organizacional alinhada com um propósito, bem como valores articulados e comunicados de forma clara por parte da empresa aos seus colaboradores.
A retenção e atração de pessoal também envolve o engajamento dos talentos, que deve ser considerado como um dos fatores mais importantes dentro dos valores que a empresa preserva.
Um estudo da Gallup realizado nos Estados Unidos revelou que colaboradores engajados no trabalho têm 59% menos probabilidade de procurar por um emprego diferente nos próximos 12 meses.
Portanto, o engajamento é fundamental para uma alta performance, baixa rotatividade de trabalho e atração de novos talentos.
Construir uma cultura empresarial não significa apenas garantir certas vantagens ao colaborador, como espaço para descanso, por exemplo. É preciso contratar pessoas que tenham a mesma visão que a organização, proporcionando a elas autonomia e confiança.
Oferecer responsabilidades aos colaboradores, confiar na capacidade de execução do trabalho de cada um e alinhar as práticas do negócio com os valores essenciais da organização podem direcionar a sua empresa para uma cultura organizacional mais favorável.
Além disso, segundo a Gallup, o reconhecimento dos funcionários reforça o que é valorizado pela cultura organizacional e é um dos motivos pelos quais as pessoas se sentem engajadas dentro de uma organização.
Ao serem reconhecidos por fazerem um bom trabalho e pelo alto desempenho, os colaboradores se sentirão motivados a continuar gerando resultados e a contribuir com os objetivos da empresa.
Porém, para atrair e reter talentos não basta apenas engajá-los, é preciso também investir em suas carreiras por meio de oportunidades de crescimento e aprendizagem.
De acordo com o Relatório de Aprendizagem da Força de Trabalho de 2018 (Workforce Learning Report), realizado pelo LinkedIn, de 4.000 profissionais entrevistados mundialmente, 94% afirmaram que ficariam mais tempo em uma organização se a mesma investisse em suas carreiras.
Portanto, treinamento e desenvolvimento profissional não são mais vantagens destinadas apenas às posições de alto escalão dentro de uma empresa.
Investir na carreira dos seus funcionários é um sinal claro de que a sua empresa valoriza o seu pessoal e está interessada no sucesso de cada um.
As diversas plataformas de aprendizagem online e sistemas de gerenciamento de aprendizagem podem ser soluções viáveis para o treinamento de funcionários nas pequenas e médias empresas.
Outro fator importante no desenvolvimento dos funcionários é o envolvimento dos gestores e lideranças no processo de aprendizagem da sua equipe. Ainda segundo o Relatório de Aprendizagem, 66% dos entrevistados fariam um curso sugerido pelo seu gerente ou superior imediato.
Portanto, é importante promover reuniões entre os gestores e os membros da equipe a fim de identificar quais as habilidades que os colaboradores querem desenvolver dentro da organização.
Ao saber como os colaboradores querem progredir profissionalmente, busque oportunidades para concretizar esse progresso, que pode ser por meio de cursos e treinamentos, ou durante projetos, reuniões e o dia-a-dia do funcionário na empresa.
A Jornada Liderança com Propósito do Instituto Mudita oferece capacitação para aqueles líderes que querem se reinventar, engajar a equipe e gerar resultados para a empresa nesse momento de transformação no mercado de trabalho.
A Jornada Liderança com propósito fortalece a conexão do líder com a Cultura Organizacional, a fim de desenvolver um ambiente de trabalho mais integrado e uma cultura que motive o alcance das metas da sua organização.
Talentos alinhados com a cultura organizacional
O ajuste da cultura organizacional é fundamental para que todos dentro de um organização trabalhem em prol de um objetivo em comum a fim de alcançar as metas estabelecidas.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Glassdoor com 5.000 profissionais entrevistados nos Estados Unidos, Reino Unido, França e Alemanha, 77% deles consideram a cultura de uma organização antes de se candidatar à vaga de emprego. E 56% afirmam que a cultura é mais relevante do que o salário quando se fala de satisfação no trabalho.
Portanto, a contratação de colaboradores que não se enquadram bem com a cultura organizacional existente resulta em queda de desempenho, diminuição da satisfação no trabalho e um ambiente potencialmente tóxico.
Com todos estes resultados, se torna ainda mais difícil reter talentos. Além disso, uma alta rotativa aumenta os custos da empresa.
Funcionários que estão alinhados com a cultura da empresa e trabalham bem em equipe têm maiores chances de permanecer na organização e demonstram uma melhor performance.
Daí a importância de contratar colaboradores que compartilham dos mesmos valores e acreditam na missão da empresa, oferecendo treinamento e desenvolvimento profissional contínuos e eficazes para alcançar resultados positivos.
Durante o recrutamento é importante acessar não só a formação, habilidades técnicas e experiência prévia. Entenda como o profissional se porta em diferentes situações, conheça a sua personalidade e faça perguntas que ajudem você a perceber no que ele acredita, como toma decisões, e o que de fato faz sentido para ele.
Além disso, apostar em um comitê de recrutamento multifuncional e diversificado pode ajudar no processo de seleção, já que a principal função será avaliar a adequação à cultura. Neste caso a sugestão é escolher pessoas para o comitê que estejam bem alinhadas a cultura da empresa para que possam perceber no candidato o quanto ele está alinhado com os mesmos conceitos ou não.
Desta forma também é possível oferecer à equipe um sentimento de proteção e compartilhamento da cultura organizacional e oferecer ao candidato um maior grau de realização e satisfação.
Construa e divulgue uma cultura que é praticada
A Consultoria para Fortalecer a Cultura Organizacional do Instituto Mudita tem como objetivo abranger todo o processo necessário para construir uma cultura que permita unir todos os talentos da organização, atrair novos talentos e fortalecer as relações para atingir os resultados e objetivos determinados pela empresa.
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