A maioria das empresas passa por momentos turbulentos. Seja por conflitos internos, cultura organizacional enfraquecida, baixa produtividade, entregas que não geram valor para o cliente, perda de talentos, perda de mercado, estagnação, medo de expandir, crises financeiras e muitos outros motivos.
Reconhecer as dores do negócio, a necessidade de uma ajuda externa e buscar pela ajuda certa, podem ser pontos cruciais para a sobrevivência do negócio, principalmente nos cenários atuais, onde a espera pode resultar na morte da empresa.
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Nem sempre empreendedores e líderes terão os conhecimentos necessários para resolver todas as dores do negócio, assim como não terão a imparcialidade, a visão sistêmica e visão de fora necessária para buscar soluções nunca antes pensadas.
Ao tentar aplicar mudanças, sem o apoio de um consultor ou mentor, é comum que o empreendedor e as lideranças, iniciem um novo projeto motivados e engajados, e com o passar do tempo, em função das demandas do dia a dia, que consomem toda as suas energias, não consigam efetivar as mudanças ou mesmo sustenta-las a longo prazo.
Na nossa vivencia dentro de diferentes organizações é comum recebermos feedbacks dos empreendedores e líderes, das muitas tentativas de mudanças que não se sustentaram ou não foram bem sucedidas, e na maioria das vezes não por incapacidade e sim pela sobrecarga de atividades e falta de tempo.
Nós entendemos a necessidade do empreendedor de resolver os problemas de sua empresa por si mesmo, afinal aquele é o seu sonho e seu legado, mas é importante saber quando é necessário pedir ajuda e envolver outras expertises para conseguir soluções mais apropriadas e inovadoras e que se sustentem a longo prazo.
Uma empresa de consultoria chega exatamente com as ferramentas corretas e conhecimento especializado para apoiar os empreendedores e as lideranças, focando em resultados mais rápidos e eficientes de maneira mais personalizada, se adaptando às demandas de cada empresa.
Alguns benefícios que a contratação de uma consultoria pode gerar para a sua empresa:
Olhar externo sem julgamentos
Um consultor não faz parte do dia a dia da empresa, não se relaciona rotineiramente com os seus colaboradores, ele não gosta nem deixa de gostar de algo ou alguém.
Com esse olhar completamente imparcial, o consultor consegue trazer percepções e soluções completamente novas, sem nenhum tipo de julgamento ou preconceito.
É muito comum encontrar empreendedores e lideranças que se negam a tomar decisões, alterar processos internos e gerar mudanças fundamentais para a sobrevivência da empresa. A dificuldade para tomar estas decisões podem ter vários motivos como: apego emocional, dificuldade de lidar com conflitos, dificuldade de desligar colaboradores que já não trazem resultados ou não se encaixam com a cultura estabelecida, ausência de clareza de objetivos e muitos outros.
Esse apego, apesar de normal e esperado, é muito prejudicial durante processos de mudança, pois a própria pessoa que trouxe o processo está sabotando-o inconscientemente, encontrando empecilhos, alongando prazos, olhando para todas as sugestões com julgamento e adiando importantes decisões que podem ser fatais para o futuro da empresa.
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Especialização e inovação
Um consultor trabalha para muitas empresas de setores e mercados variados simultaneamente. Tudo isso gera uma alto conhecimento e experiência para lidar com diferentes situações, além dos investimentos frequentes no seu aprimoramento para manter-se atualizado em um mercado que sofre constantes transformações.
Toda essa instrução e prática, com múltiplas fontes de referência e constante modernização, faz dos consultores os profissionais adequados para trazer mais inovação e novas ideias para o seu negócio, auxiliando empreendedores e líderes a ampliar sua percepção sobre a empresa e o seu mercado de atuação.
O consultor não precisa entender e conhecer o mercado de atuação da sua empresa, pois isso você já é autoridade no assunto, ele precisa entender de negócios, inovação, visão estratégica, modelos de negócios, otimização de recursos, como gerir mudanças e transformações na empresa e outros fundamentos que possam apoiar o empreendedor e as lideranças a ampliarem a sua percepção e conseguirem gerar verdadeiras mudanças em si e na organização.
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Foco em resultados reais
O consultor é contratado para atender uma ou mais dores especificas do negócio, todo o seu tempo e dedicação é direcionado para atingir este objetivo, desta forma o alcance do resultado esperado é gerado com muito mais eficiência e rapidez do que se fosse realizado pelos próprias lideranças da empresa, que possuem outras funções e papeis a serem desempenhados.
Importantes dicas no momento de contratar um consultor:
É importante agendar uma primeira conversa com o consultor para falar sobre as dores do negócio e alinhar se a expertise dele consegue apoiar a empresa na busca de soluções para estas dores.
Existem diversos tipos de consultores e nem todos eles serão a solução para o seu negócio. Quanto mais clareza você tiver das dores que o seu negócio tem hoje, mais facilmente você encontrará o consultor certo. Os consultores do Instituto Mudita têm como habito sempre gerar uma primeira reunião com o empreendedor ou líder, sem gerar custos, para ouvir as dores do negócio e entender se faz ou não sentido o apoio dos seus consultores.
Nem todo consultor será o certo para o seu negócio, por isso é fundamental perceber quais são os Valores humanos e organizacionais, do consultor e da empresa que ele representa, para verificar se estão alinhados com a Cultura da sua organização. Lembre-se que o consultor, pelo tempo que durar o projeto, irá interagir e expor duas ideias dentro da sua empresa, por isso é fundamental que estejam bem alinhados com o que você acredita e com a Identidade da sua empresa.
Você sente que precisa de alguém especializado para solucionar problemas do seu negócio? Sente que está estagnado e esgotado, precisando renovar o modo de agir da sua organização?
Quer saber mais sobre como o Instituto Mudita pode apoia o seu negócios a resolver suas dores? Entre em contato pelo WhatsApp e agende uma reunião.
