Quando pensamos em um colaborador alinhado à Cultura, nunca pensamos que ele também pode apresentar uma baixa performance. Mas isso pode acontecer e, quando acontece, costuma deixar os líderes e RH em dúvida de como agir. O que fazer quando o profissional possui esse alinhamento, entende e se identifica com os propósitos da empresa, mas ainda assim apresenta uma baixa performance?
Quando pensamos em Sucessão Familiar é muito fácil encararmos as diferenças entre a Cultura do Fundador e do Sucessor como algo conflitante. Porém, aqui no Instituto Mudita, nós temos uma visão diferente. Vemos o processo de Sucessão como uma oportunidade de SOMAR Culturas e, portanto, enriquecer a Identidade Cultural. Mas como fazer isso?
Um dos principais desafios em garantir a sobrevivência a longo prazo e o contínuo crescimento de uma empresa familiar é conseguir realizar uma sucessão saudável, que garanta a perpetuidade do modelo de negócio, a permanência da essência da cultura organizacional e a preservação dos interesses da família e da empresa. Como fazer da sucessão um processo que soma ao negócio ou invés de gerar desgastes e perdas?
O novo ano se inicia acompanhado de incertezas devido às diversas mudanças acontecendo no contexto nacional e internacional. Não é à toa que muitos empreendedores e líderes estejam iniciando 2023 com medo e insegurança. Como lidar com o cenário externo, manter uma mentalidade positiva e engajar os colaboradores?
Um impacto importante sentido pelas empresas após a pandemia foi a retomada da economia e o consequente aumento da demanda por produtos e serviços, o que trouxe a necessidade de contratação de novos talentos. Porém, como garantir um processo de seleção efetivo, que atraia profissionais alinhados com a organização, ao mesmo tempo em que se é oferecido uma experiência de trabalho diferenciada?
A concorrência é um fator dentro do mundo dos negócios que preocupa e que provoca uma dose de insegurança em muitos empreendedores. O que as empresas do meu ramo estão fazendo? Quais produtos estão sendo desenvolvidos por elas? Quais parcerias? Como anda o atendimento ao cliente dessas empresas? Mas a real pergunta é: até que ponto devemos nos preocupar com tudo isso?
Quando falamos em estratégias e gestão de talentos, muitos ficam em dúvida na hora de contratar um profissional: qual seria mais vantajoso? Opção 1: admitir alguém em um cargo júnior, pensando a longo-prazo, no crescimento do colaborador alinhado aos valores e princípios da empresa. Opção 2: contratar um colaborador sênior, que venha para agregar imediatamente e que carrega a cultura de outra empresa?
A Cultura Organizacional de uma empresa engloba um sistema de valores compartilhados entre lideranças e colaboradores que orientam as ações e projetos de todo o negócio. É por isso que construir uma Cultura Organizacional sólida é a chave para o crescimento e o sucesso de uma organização. Quer saber como colocá-la, de fato, em prática?
Pode parecer que a procrastinação é um problema individual, não estando relacionada ao ambiente de trabalho. No entanto, ela pode sim ser um reflexo do ambiente vivido dentro de uma organização, tornando-se uma das maiores inimigas para o alcance de metas e o desenvolvimento do negócio como um todo. Você sabe como vencê-la?
Se você tem uma empresa de pequeno ou médio porte, ou mesmo uma start up, e sonha em algum dia fazer IPO na Bolsa de Valores ou receber um aporte financeiro, esse texto é para você. Existe algo fundamental que você precisa começar a construir desde agora que te ajudará a chegar neste patamar.
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