Um dos principais desafios em garantir a sobrevivência a longo prazo e o contínuo crescimento de uma empresa familiar é conseguir realizar uma sucessão saudável, que garanta a perpetuidade do modelo de negócio, a permanência da essência da cultura organizacional e a preservação dos interesses da família e da empresa. Como fazer da sucessão um processo que soma ao negócio ou invés de gerar desgastes e perdas?
