Desafio: Fortalecer a cultura da Unimed e as suas lideranças para apoiar o processo de crescimento do negócio.
Solução: Projeto de disseminação cultural e fortalecimento das lideranças para serem multiplicadoras da cultura. O programa abriu espaço para as lideranças contribuírem com a cultura da Unimed, reforçou o sentimento de pertencimento, de união e a estruturação de ações para colocar a cultura em prática. Também envolveu as lideranças para atuarem com um olhar mais estratégico, voltadas para o desenvolvimento de pessoas e geração de resultados.
Resultado:
“O Instituto Mudita trouxe uma nova visão do que é Cultura Organizacional e quais as melhores ferramentas para utilizarmos em benefício próprio e dos nossos liderados gerando resultados para a Unimed”. Ana Paula Souza – Coordenadora de RH
“Foi o maior legado que esta diretoria deixou. Colaboramos para o crescimento dos líderes que levarão a Unimed aos mais altos patamares. O processo como um todo mostrou-me um novo olhar de gestão e de liderar. Serei eternamente grato ao Instituto Mudita.” Eduardo Castanheira – Diretor Presidente da Unimed Patos de Minas.
Desafio: Fortalecer as relações familiares diminuindo conflitos que impactam o negócio, profissionalização da gestão, formação de lideranças maduras e com olhar mais estratégico para o negócio, construção de uma cultura alinhada aos objetivos do empreendedor para trazer clareza e direcionamento para as ações dos líderes e da equipe.
Solução: Projeto de fortalecimento das relações entre as lideranças e construção, disseminação e fortalecimento cultural. O programa como um todo envolveu diversas fases com o objetivo de gerar mudanças profundas na organização, minimizar sobrecarga da alta gestão, diminuir conflitos entre as lideranças, trabalhar as relações familiares no negócio, formar lideranças mais estratégicas, fortalecer uma única cultura e apoiar o crescimento acentuado do negócio.
Resultado:
“A Consultoria para Fortalecer a Cultura Organizacional foi muito importante para o meu desenvolvimento pessoal e do negócio. Se você tem uma meta a ser alcançada, deve se preparar de forma ampla, para que os percalços durante a caminhada não te atrasem ou derrotem seus projetos. Se conhecer e conhecer sua equipe é uma fórmula certa rumo ao sucesso e o Instituto Mudita é um excelente parceiro para te apoiar.” Egydio Junior – Fundador da Siliplastic.
Desafio: Diminuir a sobrecarga dos empreendedores, construir uma cultura para trazer clareza e direcionamento para a equipe, trabalhar a integração entre obra e matriz, e fortalecer as lideranças para uma atuação mais estratégica.
Solução: Projeto de construção, disseminação e fortalecimento cultural e construção de macro processos. O programa como um todo envolveu diversas fases com o objetivo de gerar mudanças profundas na organização, diminuindo a sobrecarga da alta gestão, minimizando retrabalhos e conflitos, construindo olhares mais estratégicos para o negócio, melhorando a produtividade e apoiando o crescimento acelerado.
Resultado:
“Foi uma experiência maravilhosa. Mergulhar na história e trajetória da empresa para consolidar o passado e escrever o futuro é uma grande oportunidade para o empreendedor, pois essas ferramentas e ensinamentos nos abrem a oportunidade para o novo. Participar dos workshops junto com os líderes da Brazabe foi muito importante para alinhar, conhecer e todos estarmos unidos no mesmo propósito da empresa para sermos disseminadores da cultura.” Tatiana Magalhães- Sócia e Diretora da Brazabe.
Eu também quero o apoio e os benefícios que o Instituto Mudita oferece.
Desafio: Repensar o futuro do negócio, fortalecer os empreendedores para alcançar este futuro e trazer clareza e direcionamento cultural para apoiar as ações estratégicas.
Solução: Projeto de construção, disseminação e sustentação da cultura para trazer direcionamento para os projetos estratégicos e objetivos futuros da empresa. O programa apoiou os sócios a terem clareza sobre o posicionamento do negócio e a construírem ações e projetos com a equipe. Também foram estruturados processos que garantem a sustentação da cultura a longo prazo através da construção da jornada do colaborador e o seu desenvolvimento alinhado à cultura.
Resultado:
“Quando procuramos o Instituto Mudita, estávamos repensando o futuro da empresa. Durante o diagnóstico inicial, a Luana entendeu muito rápido que o ideal seria começar pela Cultura, antes de pensar na estratégia. Confiamos no conselho dela e esta foi a melhor decisão tomada. O projeto que se seguiu trouxe uma enorme clareza para os sócios do que realmente importava e do que estava nos incomodando no rumo atual da empresa.” Diego Araujo – Ceo e co-fundador da Plannera.
Desafio: Sucessão familiar, fortalecimento dos sucessores perante a equipe, construção da nova cultura, clareza e direcionamento de objetivos para os líderes e a equipe e lideranças humanizadas e estratégicas.
Solução: Projeto de sucessão familiar, construção e disseminação cultural e fortalecimento das lideranças. O programa como um todo envolveu diversas fases para gerar mudanças profundas e apoiar o crescimento do negócio. A sucessão familiar aconteceu de forma estruturada, unindo os olhares do fundador e dos sucessores, minimizando conflitos e potencializando o alcance de resultados.
Resultado:
“O Instituto Mudita ajuda você não só a entender o propósito do negócio, mas também como compartilhar com os colaboradores e como manter tudo isso vivo não deixando isso se perder. Através deste processo fica claro para o cliente que a empresa tem uma identidade, que ela é única, por que a minha empresa é diferente de uma outra. Fora a experiência da Luana como empreendedora que acaba trazendo um mentoring junto. Usem e abusem, pois vale muito a pena!” Márcio Carvalho – Sócio e Diretor Geral da Agência Onze.
Desafio: Fortalecer as relações entre sócios, construir a Identidade Cultural, diagnosticar a cultura atual e propor ações e caminhos para a empresa colocar a sua cultura na prática, alcançando resultados.
Solução: Projeto para fortalecimento das relações entre os sócios, construção da Identidade Cultural da start up e definição de objetivos futuros para o negócio em ampla expansão. Mapeamento da cultura atual para diagnosticar o que acontece na prática e propor caminhos de solução para apoiar a organização a alcançar seus objetivos. O projeto também incluiu o fortalecimento das lideranças e suas relações e a sua formação como lideres multiplicadores da cultura.
Resultado:
“O trabalho do Instituto Mudita me trouxe uma visão muito mais clara dos meus valores e propósito, considerando não somente o mundo corporativo, mas tudo que gira em torno. Tudo isso foi muito importante para o meu desenvolvimento pessoal e para o meu negócio.” Rafael Mancini Silva – Fundador e CTO da Frenet.
Quero o Instituto Mudita como parceiro estratégico do meu negócio.
Quem já alcançou resultados
com o Instituto Mudita:
